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汇源果汁22天6高管离职 家族管理成顽疾复牌难期
发布日期:2019-03-08     发布者:本站原创     浏览量:122

新年伊始,汇源果汁(01886.HK)执行总裁和非执行董事辞职的消息,再次引来投资者的关注。据长江商报记者统计,自2019年1月13日以来,汇源果汁已有6名高管相继离职。


近日,汇源果汁公告中称,公司正在物色合适人选,以尽快填补薪酬委员会的成员空缺及行政总裁一职。


实际上,在去年4月陷入巨额债务被停牌,面临退市危机的汇源果汁,早就被业内人士看作是大势已去。停牌之前,汇源果汁股价停在2.02港元,市值为53.97亿港元,这比该公司最高总市值175.15亿港元蒸发了120亿港元,不足十年前的三分之一。


从汇源果汁近几年财报来看,公司业绩一路下滑,资产负债率也高企不下。从2011年开始,汇源果汁扣非归母净利润就已经连续6年为负。这个曾经被称为“果汁大王”的国民品牌似乎已经站到了生死边缘。

连续6年扣除非净利亏损


三天内两位高管辞职,近日,汇源果汁非执行董事阎炎、行政总裁吴晓鹏辞去相关职务的消息引起市场关注。


实际上,自2019年1月13日以来,到2月3日短短22天时间里,包括吴晓鹏、阎焱在内,总共6位管理层先后请辞,离开汇源果汁。值得留意的是,过去半年内汇源果汁新上任的管理层都是“空降兵”。


面对汇源果汁新年突然的人事巨震,有分析认为,这或许意味着汇源果汁自查情况极其复杂,导致复牌难度增大。


事实上,从2018年4月3日发布了停牌公告之后,汇源果汁迟迟没有复牌。同时,原定于当年3月29日发布的2017年年报并未发布,2018年半年报也未见踪影。


据汇源果汁公开的财务信息显示,2014年至2016年,汇源果汁净利润分别为-1.26亿元、-2.29亿元、0.13亿元。2017年未经审核的净利润为1.35亿元。此外,汇源果汁的负债规模逐年递增,2014年至2017年,汇源果汁负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.02亿元。


去年3月29日,汇源果汁在没有得到董事会批准、签订协议、对外披露的情况下,向汇源集团旗下关联公司北京汇源饮料借出42.75亿元短期贷款,此举违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款。


随后,汇源果汁发布停牌公告称,原定于3月29日发布的2017年全年业绩将延后发布,公司股份及债券将暂停交易。


据此,汇源果汁回应称已收回对北京汇源饮料的全部借款和利息,积极正确申请违约豁免。7月20日,汇源果汁告示:若不能在2020年1月底完成复牌条件,港交所将展开取消公司上市地位的程序。而至今,汇源果汁仍未达到复牌条件。


一波未平一波又起。据报道,从2011年起,汇源果汁连续6年扣除非净利润均为亏损,一直在-2亿元至-6亿元间徘徊,并且在2017年中旬,其债务已达到115.18亿元。


中国食品品牌研究院院长曹保印在接受长江商报记者采访时说道,“可以说汇源果汁的复牌几近没有可能,过去半年内汇源果汁新上任的管理层都是‘空降兵’,而纷纷离场的也基本上是这些人,大批高管的辞职,说明汇源果汁的企业管理出现了严重问题,这必然会影响它的市场占有率,进而影响股民的基本收益。”


产品升级受限,家族企业“痼疾难消”


近几年,在健康风潮的影响之下,汇源果汁正逐渐被主打冷藏果汁的味全、农夫山泉以及一些热门的NFC果汁品牌蚕食份额。


到了便利店的货架上,这样的比较就更加明显。2月22日,长江商报记者来到了位于武汉市徐东附近的一家中百罗森便利店中,味全的“每日C”和“果蔬汁”分别占据了两层优势货架位置,平时单价7.5元/瓶的“每日C”果汁,打出了“12元两件”的优惠价格,而汇源仅有的2个单品还被放在了味全旁靠边的位置,而且没有做任何活动价。


罗森店员马女士对记者说道,“汇源果汁主打的家庭装、1升装一般情况是在商超卖场销售,它们在便利店是没办法卖的,因为又重又大不符合便利店定位,这里主要是冷藏果汁品牌的天下。”


事实上,汇源果汁并非没有意识到产品升级,在2015年先后推出100%低温冷藏果汁和“鲜榨坊”NFC果汁,其中300ml规格的零售价为18.8元。不过,“鲜榨坊”NFC果汁仅在山东有售。


在记者的随机采访中,有不少消费者表示自己并不知道汇源也有NFC果汁的产品线,对“鲜榨坊”NFC果汁也毫无了解,有零售商对记者表示,“汇源在山东的餐饮渠道出货量还是大的,鲜榨坊NFC果汁在山东卖得可以,出了山东省就不好卖了。”


此外,汇源果汁的市场份额正在下滑,对比汇源果汁2016和2017年上半年年报数据,汇源销量的市场份额从2016年的53.4%下滑至2017年上半年的45.8%,零售额的市场份额则从44.2%下滑至37.5%。


为了挽救自己的品牌形象,汇源果汁把精力集中到了广告上面,广告资源更多投放于央视春晚、央视频道等官方媒介,但在网络综艺、营销方面也没有特别明显的动作。


此外,由于汇源果汁的创始人对汇源果汁的管理还是以家族管理为依托,导致这种“家族式管理”一直被外界诟病。


在武汉从事过旺仔牛奶等饮料经销生意的孙先生表示,自己早年曾供职于汇源,此前汇源的大区经理中很多人都是来自山东,“公司里面靠关系的多了,而且内部政策变数多。”


在曹保印看来,“不管是面对来自味全等热门NFC果汁品牌的蚕食,还是面对其他的竞争对手,汇源果汁要想杀出一条血路,不仅需要在产品和市场策略上做出调整,更需要在企业管理模式上做出深度调整。如果还是唯亲是用的家族式管理模式,和一人独大的专权模式,汇源果汁的路只会越走越窄,甚至不排除一夜倒闭的风险。”


长江商报


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